La Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla (Emasesa) ha licitado por 102.042 euros, el estudio hidrográfico conveniado con la sociedad mancomunada Aljarafesa, al objeto de definir las medidas necesarias para evitar que el municipio aljarafeño de San Juan de Aznalfarache sufra inundaciones tan espectaculares como las vividas el pasado 7 de septiembre.
La tromba de agua caída sobre San Juan aquel 7 de septiembre, como se recordará, convirtió en un verdadero torrente la avenida 28 de Febrero, principal vía del Barrio Alto y marcada por su pendiente, y dejó también numerosos desperfectos en el complejo deportivo Primero de Mayo, ubicado cerca de la ribera del Guadalquivir.
El alcalde de San Juan, tras estas inundaciones, apelaba a la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG), a la empresa mancomunada Aljarafesa, la Agencia Andaluza del Agua y los ayuntamientos de Mairena del Aljarafe y Tomares, porque el Barrio Alto de San Juan se ubica inmediatamente debajo de la trama urbana de Mairena en el desnivel de la cornisa aljarafeña, y el entorno del centro comercial Hipercor se sitúa al pie del sector de la cornisa en el que se alza el casco urbano de Tomares.
Después de que los gerentes de Emasesa y Aljarafesa, Jesús Maza y Pedro Rodríguez, respectivamente, firmasen un convenio destinado a contratar un "estudio hidrológico" sobre el cual articular medidas que contrarresten las inundaciones, Emasesa ha licitado por fin, por 102.042 euros, la "contratación de la elaboración del estudio de alternativas y propuesta de actuaciones para minimizar el riesgo de inundaciones en San Juan de Aznalfarache", según la documentación recogida por Europa Press.
Las medidas que se adopten tendrán que llevarlas a cabo tanto Aljarafesa como Emasesa e incluso en determinados casos será necesaria la participación de otras administraciones. El Plan de actuación afectará previsiblemente a varios municipios del entorno, por lo que las obras no se llevarán a cabo exclusivamente en San Juan de Aznalfarache.
